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gyz圆形板式橡胶支座厂家避免激励不及时

文章出处:优品 发表时间:2017-04-12 16:04 已有次个人浏览并咨询 打印

  

GYZ圆形板式橡胶支座厂家避免激励不及时

  

  GYZ圆形板式橡胶支座厂家避免激励实施不及时   

  

  GYZ圆形板式橡胶支座厂家在员工管理的过程中要避免激励实施不及时的状况发生的。   

  

  但需要指出的是,企业即便及时实施激励之后,也应在第一时间内与员工进行沟通,以此来消除员工心理上存在的误区。很多企业在企业工资或福利待   遇上涨之时,并未及时地向员工解释上涨的原因、上涨的幅度、下一阶段上涨预期等,造成很多员工因预期目标未实现而出现抵触情绪。公平理论指出,每 一位员工都希望获得与自身付出对等的回报,但这种心理效应很大程度上受到了现实对比的影响。员工如果发现在同等条件下自己获得的回报并不比别的单   位或别人少,不满情绪自会降低。而如果企业不能有效地与员工进行沟通,一些员工的月亮还是外国圆的心理就会日益增长,即便企业已尽可能地对员工进 行了奖励,但依然会有很多员工想当然地认为企业还是不够重视员工。橡胶支座,板式橡胶支座,盆式橡胶支座,临时支座,橡胶支座厂家   

  

  现实中,企业希望将员工的激励固定到某一特定时间实施,如企业年度表彰大会、企业季度绩效核算、企业管理提升月等,但这种集中式的奖励却在时间上   严重滞后于员工的期望。激励的不及时会使激励效果大打折扣。   例如,企业上一个月应得的奖励拖到下一个月或者下一季度结算,此时奖励的强化作用将大大削弱,甚至导致员工难以把自身获得的奖励与自己所取得   的业绩挂钩。反之,员工每次出现迟到或早退行为之时,一些领导者会及时对其提出批评。这在无形中会强化员工干活不奖励,迟到必惩罚的心理,甚至产 生抱怨或对立情绪。强化理论指出,较高频率和较为及时的正强化会稳定保持个体的积极行为,而反复性的负强化则会对个体的积极行为产生抑制作用。鉴   于此,企业一方面要及时对员工的成绩进行激励,另一方面要适当降低负强化运用的频率。   

  

  本文由GYZ圆形板式橡胶支座专业生产厂家编辑   

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